شماره: 2374 / ۱۴۰۳ بيست و سوم خرداد
تعداد بازدید : 1
اخبار
ذخیره سد کرخه به ۳ میلیارد مترمکعب رسید
رییس حوضه آبریز رودخانه کرخه و مرزی غرب گفت:بالغ بر ۲۷۰ هزار هکتار از مزارع کشت پاییزه استانهای خوزستان و ایلام، اردیبهشت را با ذخیره آبی نزدیک به ۳ میلیارد مترمکعب پشت سر گذاشت.شاهپور رجایی رئیس حوضه آبریز رودخانه کرخه و مرزی غرب اظهار کرد: سد کرخه با یک هزار و ۸۷۶ میلیون مترمکعب، ذخیره سال آبی را شروع و با وجود تأمین بدون محدودیت آب مورد نیاز، بالغ بر ۲۷۰ هزار هکتار از مزارع کشت پاییزه استانهای خوزستان و ایلام، اردیبهشت را با ذخیره آبی نزدیک به ۳ میلیارد مترمکعب پشت سر گذاشت.وی گفت: این امر نقش تعیین کنندهای در جهش تولید محصولات راهبردی بخش کشاورزی رقم خواهد زد.رجایی خاطر نشان کرد: با مدیریت بهینه مخزن در ۴ ماه پیشرو از سال آبی و رعایت برنامه مدیریت منابع و مصرف سد کرخه، سال آبی ۱۴۰۴_۱۴۰۳ با حجم ذخیره مکفی برای تأمین نیازهای کشت پاییزه استانهای خوزستان و ایلام تراز خواهد شد.
حجم آب ذخیره شده در سد ماملو
کاهش یافته است
مدیر عامل آب و فاضلاب استان تهران با بیان این که حجم آب ذخیره شده در سد ماملو نسبت به سنوات ترسالی کاهش یافته است، بر لزوم تداوم مصرف بهینه در این استان تاکید کرد.محسن اردکانی گفت: از سال ۱۴۰۰ تاکنون و در هر سه سال گذشته شاهد خشکسالی در استان تهران بودیم و انتظار از آب و فاضلاب استان تهران در این ایام فقط تأمین آب مورد نیاز مردم بوده است.وی اضافه کرد: البته در این سه سال علاوه بر تأمین آب مورد نیاز مردم از انجام فعالیتهای اثرگذار و بلند مدت هم غافل نشدیم و ۱۷ هزار میلیارد تومان پروژه در حوزه آب و نیز فاضلاب در فروردین ماه سال جاری با حضور رئیس جمهور شهید افتتاح شد.مدیر عامل آب و فاضلاب استان تهران گفت: از جمله این اقدامات به راه اندازی مرکز تله متری، اجرای حدود سه هزار کیلومتر خطوط انتقال و شبکه جمع آوری، ۲۰۰ هزار متر مکعب مخزن، مرکز پست امداد و موارد دیگر میتوان اشاره کرد.اردکانی در پاسخ به سوالی در خصوص میزان ذخایر آب سد ماملو نیز گفت: سد ماملو یکی از سدهای پنج گانه تأمین آب استان تهران است، که حجم بسیاری دارد، اما نسبت به سنوات ترسالی استان تهران شاهد کاهش قابل توجه میزان آب ذخیره شده در این سد هستیم.وی گفت: البته فعالیت همکاران من در آب و فاضلاب جنوب شرقی استان تهران در خصوص تأمین آب، مدیریت توزیع آب و همراهی مردم با این شرکت جای نگرانی برای تأمین آب باقی نگذاشته و ضمن اینکه از مردم عزیز برای تداوم همکاری در مصرف بهینه دعوت میکنیم، اطمینان میدهیم، که در تأمین آب برای شهروندان در استان تهران نگرانی وجود ندارد.
امضای تفاهمنامه همکاری شرکت ملی صنایع پتروشیمی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی
تفاهمنامه همکاری شرکت ملی صنایع پتروشیمی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی بهمنظور تشکیل تعاونیهای مسکن جهش امضا شد.مرتضی شاهمیرزایی، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، و حامد ویسکرمی، معاون امور تعاون وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی روز (دوشنبه، ۲۱ خرداد) در قالب طرح تشکیل تعاونیهای مسکن جهش با هدف تأمین نیاز مسکن کارکنان شرکت ملی صنایع پتروشیمی تفاهمنامه همکاری امضا کردند.براساس این گزارش، تشکیل تعاونیهای مسکن جهش یکی از اقدامهای مؤثر دولت مردمی سیزدهم است که براساس این راهبرد، حدود ۴۰۰ هزار واحد ساختمانی در کشور با اولویت خانهدارشدن جامعه کارگری، کارکنان، بازنشستگان و مستمریبگیران در حال اجراست.
ارسال دیدگاه
- ضمن تشکر از بیان دیدگاه خود به اطلاع شما رسانده می شود که دیدگاه شما پس از تایید نویسنده این مطلب منتشر خواهد شد.
- دیدگاه ها ویرایش نمی شوند.
- از ایمیل شما فقط جهت تشخیص هویت استفاده خواهد شد.
- دیدگاه های تبلیغاتی ، اسپم و مغایر عرف تایید نمی شوند.
تعداد بازدید : 1
وزیر نیرو اعلام کرد؛ افزایش ۸ درصدی مصرف برق نسبت به سال گذشته
وزیر نیرو با بیان اینکه پیک مصرف برق سال جاری سریعتر آغاز شده است، گفت: مصرف برق امسال نسبت به سال گذشته ۸ درصد افزایش یافته است.
علی اکبر محرابیان گفت: در چارچوب آمادهسازی صنعت برق برای عبور موفق از اوج بار تابستان ۱۴۰۳ پروژههای متعددی در بخشهای نیروگاهی، خطوط انتقال، توسعه پست و شبکه در دستور کار قرار دادیم و در همین راستا ۹ هزار مگاولت آمپر پست در کشور در نظر گرفتیم که یکی از آن پستها، پستی است که در منطقه سعادت آباد تهران مستقر شد و به پایداری برق و افزایش ولتاژ برق در مناطق شمال شرق و شمال تهران کمک خواهد کرد.
وزیر نیرو با اشاره به اینکه در سالهای گذشته در مناطق شمالی تهران با مشکل افت ولتاژ رو به رو بودیم، افزود: پروژههایی که در نقاط مختلف کشور در نظر گرفتیم، ۲۲ برابر ترانسفورماتوری است که اکنون در مراحل پایانی به سر میبرد. این ترانسفورماتور ۳۳۰ تن وزن دارد و توسط متخصصان داخلی در زنجان به مدت ۶ ماه ساخته شده است و بیش از ۲۰ روز زمان انتقال آن به تهران طول کشیده است.
وی در ارتباط با سختی فرایند انتقال ترانسفورماتور مورد اشاره از زنجان به منطقه سعادت آباد تهران اضافه کرد: در طول مسیر ناگزیر شدیم چندین ساعت فرودگاه مهرآباد را تعطیل کنیم تا این تراسفورماتور از مسیر باند فرودگاه عبور داده شده و ارسال آن به محل استقرار فراهم شود.
محرابیان در بخش دیگری از سخنان خود درباره برنامههای وزارت نیرو برای مدیریت مصرف برق در فصل گرم سال گفت: برای مدیریت مصرف برق در فصل تابستان جاری اقدامات متعددی اجرایی شد که شامل توسعه ظرفیت نیروگاهی، توسعه شبکه و مدیریت مصرف است.
وی افزود: از ابتدای دولت سیزدهم تاکنون ۹ هزار مگاوات به ظرفیت تولید برق کشور افزوده شده است و نیز ۲۲ هزار مگاوات دیگر در حال ساخت است که بیش از نیمی از ظرفیت نیروگاهی در حال احداث به انرژیهای تجدیدپذیر اختصاص دارد.
وزیر نیرو با اعلام این خبر که هفته آینده از یک بسته نیروگاهی تجدیدپذیر بهرهبرداری خواهد شد، ادامه داد: احداث ۱۱۰۰ کیلومتر خط انتقال برق و ۹ هزار مگاولت آمپر توسعه پستها از دیگر اقداماتی بود که برای عبور موفق از اوج بار سال جاری اجرایی شد.
محرابیان در مورد برنامهریزیهای انجام شده در بخش مدیریت مصرف توضیح داد: در بخش مدیریت مصرف نیز مجموعه اقدامات گستردهای اجرایی شده است که از جمله آن تغییر ساعت کار ادارات با هدف استفاده از حداکثر روشنایی و دمای خنک روز در بخش اداری و افزایش ظرفیت برق تحویلی به بخش صنایع و خانگی انجام شد.
وزیر نیرو در ادامه گفت: در حال حاضر با افزایش ۸ درصدی رشد مصرف بخش خانگی نسبت به سال گذشته مواجه هستیم و زودتر از سال ۱۴۰۳ ایام پیک مصرف برق آغاز شده است و لذا از عموم شهروندان کشورمان میخواهیم مصارف خود را مدیریت کنند تا علاوه بر جلوگیری از صدور قبضهای بالا در اثر افزایش مصرف، همچنین از مزیت شرکت در برنامههای تشویقی و پاداشهای صرفهجویی استفاده کنند.
وی در خصوص جزئیات پاداشهای در نظر گرفته شده برای مشترکان کم مصرف بیان کرد: مشترکان در صورت کاهش مصرف برق خود علاوه بر اینکه میتوانند تا رایگان شدن قبض پیش بروند، همچنین میتوانند در پویش با انرژی یکی از برندگان خوش شانس میلیونها جایزه در نظر گرفته شده اعم از بستههای اینترنت، لوازم برقی خانگی، ۳۰۰ دستگاه خودرو باشند.
ارسال دیدگاه
- ضمن تشکر از بیان دیدگاه خود به اطلاع شما رسانده می شود که دیدگاه شما پس از تایید نویسنده این مطلب منتشر خواهد شد.
- دیدگاه ها ویرایش نمی شوند.
- از ایمیل شما فقط جهت تشخیص هویت استفاده خواهد شد.
- دیدگاه های تبلیغاتی ، اسپم و مغایر عرف تایید نمی شوند.
تعداد بازدید : 1
دولت سیزدهم قطار صنعت نفت را به مسیر اصلی بازگرداند
معاون وزیر نفت گفت: در دولت سیزدهم در حوزه صنعت نفت ریل گذاری اتفاق افتاده است، که امید میرود این رویه ادامه دار باشد.
جلیل سالاری معاون وزیر نفت در نشست خبری گفت: در دولت سیزدهم در حوزه صنعت نفت ریل گذاری اتفاق افتاده است، که امید میرود این رویه ادامه دار باشد.
وی با اشاره به اینکه در گذشته چالشهایی در صنعت پالایش کشور داشتیم که نیاز بود ریل گذاری درست انجام شود، خاطر نشان کرد: به دلیل شرایط کرونا و کاهش مصرف تعهدات صادرات ایجاد شده بود به طوری که ۷۴۴ میلیون لیتر تعهد صادرات بنزین از ۸ تا ۳۵ دلار در لیتر داشتیم.
به گفته این مقام مسئول ۲۱ کشتی بنزین تعهد فروش داشتیم که نیاز بود حل و فصل شود و از یک طرف منابع ۲۷ فقره صادرات به شرکتهای بدون پشتوانه برنگشته بود.
سالاری توضیح داد: رقم تعهدات صادرات را ۳۵۸ میلیون است و منابع ۵۸ کشتی برنگشته بود که این موضوع نیاز به پیگیری داشت.
وی ادامه داد: افزایش جهشی مصرف بنزین کشور پس از کنترل کرونا امکان صادرات بنزین را از بین برد؛ در شرایط کرونا در سال ۱۳۹۹ با مصرف روزانه حدود ۷۰ میلیون لیتر بنزین و تولید حدود ۹۳ میلیون لیتر، امکان صادرات بنزین وجود داشت، اما با افزایش ۲۰ میلیون لیتری مصرف پس از کنترل کرونا، امکان صادرات بنزین عملاً وجود نداشت.
وی افزود: در سال ۱۳۹۹ اگر شرایط کرونا نبود، مصرف بنزین به ۱۰۵ میلیون لیتر میرسید و ۱۲ میلیون لیتر در روز ناترازی بنزین داشتیم، اما بهخاطر کاهش مصرف بنزین به دلیل شیوع کرونا، امکان صادرات بنزین فراهم شد.
وی ادامه داد: ظرفیت تولید بنزین در ابتدای دولت سیزدهم حدود ۹۴ میلیون لیتر بود که این ظرفیت را به ۱۰۵ میلیون لیتر در روز رساندیم و با انجام تمهیداتی از جمله افزایش ظرفیت شرکتهای پالایشی، تولید بنزین به ۱۱۲ میلیون لیتر در روز رسید.
به گفته این مقام مسوول واردات بنزین در قالب تهاتر و سوآپ داریم و در سال جاری هم منابعی برای آن درنظر گرفته شده است.
معاون وزیر نفت در پاسخ بهسوالی در خصوص میزان تولید بنزین پتروشیمی گفت: چیزی به اسم بنزین پتروشیمی نداریم، بلکه استفاده از مولفههای پتروشیمی مثل ریفورمیت و MTBE را در تولید بنزین داریم که این ریفورمیت نیز همتراز ریفورمیت پالایشگاهی، کیفیت دارد و بر اساس استانداردهاست.
معاون وزیر نفت در خصوص برنامههای احتمالی افزایش نرخ بنزین گفت: موضوع سه نرخی بودن بنزین بی اساس است و چیزی در این قالب تا امروز ابلاغ نشده است؛ بلکه سیاست های غیرقیمتی در دستور کار دولت قرار دارد و جلوگیری از انحراف و قاچاق سوخت یکی از کارهایی است که اقداماتی برای آن انجام شده و باید این روند ادامه یابد.
سالاری با اشاره به اینکه مصرف بنزین کشور ۳ برابر استاندارد جهانی است و اگر ۱۰ درصد مصرف بنزین کاهش یابد، خاطر نشان کرد: در صورتی که صادرات این سوخت فراهم می شود که درآمد قابل توجهی برای کشور خواهد داشت.
وی با ابراز تاسف در رابطه با غیر استاندارد بودن خودرو های ایرانی و مصرف بالای بنزین اضافه کرد: هر خودروی ایرانی در هر پیمایش ۱۰۰ کیلومتر، ۱۲ لیتر به طور متوسط مصرف بنزین دارد که این رقم با هیچ استانداردی منطقی نیست و بهازای حدود ۲۴ میلیون خودرو داریم روزانه ۱۱۶ تا ۱۱۸ میلیون لیتر بنزین مصرف میکنیم که رقم بسیاری بالایی است.
سالاری ادامه داد: متأسفانه اسقاط خودروهای فرسوده در کشور ما مغفول واقع شده و باید این امر با استفاده از ظرفیتهای ماده ۱۲ قانون رفع موانع تولید در دستور کار جدی قرار گیرد، امسال ۱.۵ میلیون خودرو به ناوگان حملنقل کشور افزوده میشود که میزان مصرف آنها ۵ میلیون لیتر در روز خواهد بود.
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی با بیان اینکه پالایشگاه ستاره خلیج فارس در دولت قبل بهبهره برداری رسیده بود اما در حوزه بهره برداری و نگهداشت مشکلات جدی در این پالایشگاه وجود داشت، گفت: اقدامات جهادی و فنی در دولت سیزدهم باعث شد این مشکلات عمده برطرف شود.
وی افزود: بعد از استقرار دولت سیزدهم ۱۶۰۰ نقطه در پالایشگاه اصفهان شناسایی شد که دچار عیوب فنی بودند و در زمان کوتاهی با تعویض کالا تعمیرات لازم انجام شد که در افزایش تولید و کیفی سازی موثر بود.
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی تصریح کرد: زیان انباشته شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران در سال ۱۴۰۰ به میزان ۱۱۸ درصد بود که با اقدامات موثر در ارتقای کیفی و مدیریت منابع در مدت فعالیت دولت سیزدهم، شرکت از زیان خارج شده است.
معاون وزیر نفت ادامه داد: تمامی حساب های بانکی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران به تعداد ۳۶۰ فقره حساب در خزانه کشور متمرکز شده که با اینکه این موضوع تکلیف قانونی از سال ۱۳۹۷ بود اما در آن مدت انجام نشده بود که در دولت سیزدهم و طی مدت ۶ ماه صورت پذیرفت.
سالاری در رابطه با وضعیت بنزین سوپر ر جایگاه های سوخت توضیح داد: دلیل کمبود بنزین سوپر در جایگاهها را تعمیرات اساسی پالایشگاه شازند است که اولویت بنزین سوپر، ناوگان هوایی هست که در بخش هواپیماهای آموزشی از این بنزین استفاده میشود.
به گفته مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی پالایشگاه شازند از ۱۸ اسفند تا اواخر فروردین ماه در تعمیرات اساسی بود که امیدواریم با تغییر کاتالیستی که در این پالایشگاه صورت گرفته، تولید بنزین سوپر هم افزایش یابد.
معاون وزیر نفت دربا وضعیت پالایشگاه شهید سلیمانی گفت: با وجود آنکه شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی سهمی ۱۰ درصدی در این پتروپالایشگاه داشت، بهمیزان ۲۵ درصد آورده تأمین کردیم اما از سهامداران این پرژه گلهمندیم که انتظارت را برآورده نکردهاند و با سهامداران اتمام حجت خواهیم کرد.
سالاری در پاسخ بهاینکه چرا سامانه ثبت آنلاین درخواست کارت سوخت هنوز در دسترس عموم قرار نگرفته، گفت: امکان ثبت آنلاین درخواست کارت المثنی سوخت، نیازمند اطلاعاتی از جمله پلاک، VIN و حتی معاینه فنی خودروها هست که این اطلاعات هنوز از سوی فراجا در اختیار ما قرار نگرفته و با وجود آماده بودن زیرساخت لازم، این زیرساخت اطلاعاتی نیز باید تکمیل شود که روز گذشته جلسهای در این خصوص با شرکت پژوهش و توسعه ناجی داشتیم و قرار شد این اطلاعات نیز ارائه شود.
ارسال دیدگاه
- ضمن تشکر از بیان دیدگاه خود به اطلاع شما رسانده می شود که دیدگاه شما پس از تایید نویسنده این مطلب منتشر خواهد شد.
- دیدگاه ها ویرایش نمی شوند.
- از ایمیل شما فقط جهت تشخیص هویت استفاده خواهد شد.
- دیدگاه های تبلیغاتی ، اسپم و مغایر عرف تایید نمی شوند.
تحول ساختاری دیگری در گروه مپنا؛
تعداد بازدید : 0
مأموریتهای نوآورانۀ «مپنا ویت» MAPNA WIT در صنعت نفت و گاز
شرکت «توسعۀ نوآوری نفت و گاز مپنا» با مأموریتهایی با محوریت نوآوری در نحوۀ نقشآفرینی در صنعت نفت و گاز به بخش نفت و گاز گروه مپنا پیوست.
گروه مپنا طی یک سال گذشته، تحولات ساختاری هدفمندی را برای توسعۀ نوآورانهتر، همسویی و انعطافپذیری بالاتر با دنیای رو به تغییر کسبوکار و برداشتن گامهایی مؤثرتر برای روزآمدی و عرضۀ شایستۀ تواناییهای دانشی و فناورانۀ خود انجام دادهاست.
جدیدترینِ این تحولات، پیوستنِ شرکت «مشاورۀ مدیریت مپنا» به بخش نفت و گاز مپنا با نامِ تازۀ «مپنا ویت» (MAPNA WIT) با مأموریتهایی با محوریت نوآوری در نحوۀ نقشآفرینی مپنا در صنعت نفت و گاز است.
به گفتۀ «مصطفی اشعری» مدیرعامل جدید شرکت مپنا ویت، این تحولات نتیجۀ مطالعات و طراحیهای بخش نفت و گاز برای تقویت نگاه توسعهمحور و نوآوریمدار به صنعت نفت و گاز در مپنا است.
تحولاتی که در نظر گرفته شده در نام شرکت هم نمایان است. نام این شرکت از «مشاورۀ مدیریت مپنا» به «مپنا ویت» (MAPNA WIT) که ترکیبی است از خِرد، نوآوری و فناوری (Wisdom, Innovation, Technology) تغییر پیدا کردهاست.
اشعری دراینباره گفت: این شرکت در واقع ظرفی است برای ایدههایی که طی نزدیک به یک سال در بخش نفت و گاز بر اساس اقتضائات و نیازمندیهای موجود، تدوین شدهاست. البته باید تأکید کرد که آنچه تاکنون هستۀ اصلی خدماتدهی شرکت مشاورۀ مدیریت بودهاست، همچنان به عنوان یکی از ارکان اساسی خدمترسانی آن حفظ خواهد شد و در سبد خدمات شرکت باقی خواهد ماند.
مدیرعامل مپنا ویت همچنین گفت: خلق ارزش با تکیه بر نوآوری و توسعۀ فعالیتهای نوآورانه در بخش نفت و گاز مهمترین و کلیدیترین مأموریتی است که گروه مپنا و بخش نفت و گاز برای این شرکت قائلاند. نوآوری میتواند در ابعاد مختلف نرمافزاری و سختافزاری یک اهرم حل مسئله باشد و به جذب فناوریها، ابزار، شیوهها و رویکردهای جدید و کارآمد منجر شود.
اشعری با اشاره به تأمین نیروی مجرب و بادانش در حوزۀ نفت و گاز به عنوان یک چالش جدی تصریح کرد: در نظر داریم به کمک تجربههای جدید و نوآورانۀ یادگیری در زمینۀ حل مسئلۀ جدی مهارتیابی نیروی انسانی در عرصۀ نفت و گاز فعالیت کنیم. این یک چالش مهم صنعت نفت و گاز در شرایط کنونی و در آیندۀ پیشِ رو است.
مدیرعامل مپنا ویت در ادامه با تأکید بر اهمیت هوشمندی در قبال تحولات بازار افزود: کسبوکار نفت و گاز عرصۀ اعداد و ارقام بزرگ است و از این نظر جذابیت زیادی دارد، اما در عین حال دچار چالشها و نوسانات مهمی هم هست. بازار نفت و گاز امروز به دلیل کاهش فرصتها رقابتیتر شدهاست و در بسیاری از فرصتهای کاری بخشی از ریسک مالی به عهدۀ مجری گذاشته میشود. بنابراین، تحلیل هوشمندانۀ محیط کسبوکار در این صنعت ضرورت دارد، و در مپنا ویت میخواهیم توانایی رصد روندها، شناسایی فرصتها و تهدیدهای بازار نفت و گاز را افزایش دهیم.
مدیرعامل مپنا ویت سپس با اشاره به ظرفیتهای شرکت مشاورۀ مدیریت برای پذیرش این تغییرات گفت: به این نتیجه رسیدیم که این ایدهها باید در مرکزی جمع شود که بتواند به همۀ شرکتهای زیرمجموعۀ بخش نفت و گاز خدمات ارائه کند. شاید یکی از مهمترین آثار فوری این تغییر ساختاری، تأمین مجموعهای از نیازمندیهای بخش نفت و گاز است که تاکنون در مقیاس محدود در حاشیۀ کارهای عملیاتی انجام میشد.
اشعری گفت: در کوتاهمدت، انتظار این است که تأسیس مپنا ویت دسترسی شرکتهای بخش نفت و گاز به خدمات مؤثر نوآورانه را سریعتر و بهصرفهتر کند. در میانمدت، انتظار داریم فعالیت مپنا ویت سرعت انطباق مپنا با تحولات حوزۀ نفت و گاز را افزایش دهد، دانش انباشتۀ ارزشمندی در سازمان ایجاد کند و در شاخصهای کمّی و سنجشپذیر بخش نفت و گاز (مانند جریان درآمد، سودآوری و هزینۀ تمامشده) اثر ملموس و پایدار به جا بگذارد.
ارسال دیدگاه
- ضمن تشکر از بیان دیدگاه خود به اطلاع شما رسانده می شود که دیدگاه شما پس از تایید نویسنده این مطلب منتشر خواهد شد.
- دیدگاه ها ویرایش نمی شوند.
- از ایمیل شما فقط جهت تشخیص هویت استفاده خواهد شد.
- دیدگاه های تبلیغاتی ، اسپم و مغایر عرف تایید نمی شوند.