واحد بخار نیروگاه تربت‌حیدریه 

برای پیک ۱۴۰۵ وارد مدار می‌شود

مدیرعامل شرکت برق حرارتی گفت: واحد بخار نیروگاه تربت‌حیدریه برای پیک سال ۱۴۰۵ به شبکه برق کشور متصل می‌شود.ابوالفضل عسگری در بازدید از روند ساخت واحد بخار نیروگاه سیکل‌ترکیبی تربت‌حیدریه با بیان اینکه این طرح با حجم سرمایه‌گذاری ۱۴۰ میلیون یورو ساخته خواهد شد، افزود: احداث این مجموعه در راستای توسعه تولید برق در کشور و پاسخگویی به رشد مصرف منطقه خراسان در دستور کار وزارت نیرو و سرمایه‌گذار نیروگاه قرار گرفته است.وی ظرفیت نامی این نیروگاه را ۵۴۶ مگاوات برشمرد و گفت: نیروگاه تربت‌حیدریه دارای دو واحد گازی ۱۸۳ مگاواتی و یک واحد بخار دو فشاره به ظرفیت ۱۸۰ مگاوات است که با مشارکت بخش خصوصی در حال تکمیل و افزایش ظرفیت است.عسگری با اشاره به اینکه دو واحد گازی نیروگاه تاکنون به شبکه سراسری متصل و در خدمات‌رسانی هستند، ادامه داد: احداث بخش بخار نیروگاه نیز با کمک تمامی عوامل پروژه به طور جدی در دستور کار است و بخش قابل توجهی از تجهیزات اصلی همچون توربین بخار و بویلر وارد کارگاه پروژه شده است.مدیرعامل شرکت برق حرارتی با تاکید بر اینکه ژنراتور واحد پس از تست آماده حمل به سمت نیروگاه است، اضافه کرد: ارکان پروژه در تلاش هستند تا این واحد برای پیک سال ۱۴۰۵ به شبکه سراسری برق کشور متصل شود.وی با بیان اینکه راندمان نیروگاه پس از احداث واحد بخار به ۵۳ درصد افزایش خواهد یافت، بیان کرد: این واحد بدون مصرف هیچ‌گونه سوخت مازاد ۱۸۰ مگاوات به ظرفیت نیروگاهی کشور افزوده و با راه‌اندازی آن سالانه بالغ بر ۲۵۰ میلیون مترمکعب در مصرف سوخت نیروگاه‌های کشور صرفه‌جویی خواهد شد.مدیرعامل شرکت برق حرارتی سطح ولتاژ نیروگاه را ۴۰۰ کیلو ولت اعلام کرد و گفت: سوخت اصلی نیروگاه گاز و سوخت پشتیبان آن گازوئیل است و سیستم خنک‌کن نیروگاه نیز از نوع ACC خواهد بود.

 

صرفه‌جویی ۴۵ میلیون یورویی با داخلی‌سازی تجهیزات در پالایشگاه لاوان

معاون بازرگانی پالایشگاه لاوان گفت: با اجرای برنامه‌های داخلی‌سازی تجهیزات و استانداردسازی قطعات، تاکنون ۳۰ میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی محقق شده و پیش‌بینی می‌شود این رقم تا پایان سال به ۴۵ میلیون یورو افزایش یابد. سینا خرم‌رودی -  معاون بازرگانی پالایشگاه لاوان - با اشاره به پیشرفت‌های این مجموعه در داخلی‌سازی قطعات پالایشی، تاکید کرد: این اقدام، ضمن کاهش وابستگی به تامین‌کنندگان خارجی، صرفه‌جویی ارزی چشمگیری برای کشور به همراه داشته است.

وی با بیان اینکه با افزایش تعداد متخصصان و ارتقای دانش فنی در واحد ساخت داخل، تاکنون موفق شده‌ایم حدود ۵۰۰۰ ردیف کالایی را طراحی، نقشه‌برداری و بومی‌سازی کنیم، گفت: این قطعات که توسط شرکت‌های داخلی تولید شده‌اند، اکنون در انبارهای پالایشگاه موجود هستند و تعداد آن‌ها به حدود ۳۰ هزار قلم می‌رسد. از این میزان، ۴۰۰۰ قلم مطابق با استانداردهای صنعتی و نیازهای عملیاتی پالایشگاه استانداردسازی شده است. این قطعات پس از انجام فرآیندهای کنترل کیفیت و انطباق با استانداردهای MESC، قابلیت استفاده در سایر شرکت‌های نفتی را نیز دارند و می‌توانند به عنوان جایگزین قطعات وارداتی مورد استفاده قرار گیرند.

خرم‌رودی با اشاره به تاثیرات اقتصادی این داخلی‌سازی‌ها گفت: مجموع صرفه‌جویی ناشی از این اقدامات تا پایان سال ۱۴۰۰، حدود ۳۰ میلیون یورو برآورد شده است. با ادامه روند بومی‌سازی قطعات مورد نیاز پروژه‌ها، این رقم تا پایان امسال به ۴۰ تا ۴۵ میلیون یورو افزایش خواهد یافت.

معاون بازرگانی پالایشگاه لاوان در خصوص برنامه‌های این مجموعه برای افزایش توان تجهیزاتی اظهار کرد: ما فرآیندی مستمر برای نقشه‌برداری و مهندسی معکوس قطعات جدید خریداری‌شده داریم. به این ترتیب، تاریخچه‌ای دقیق از تجهیزات تهیه می‌شود تا در مراحل بعدی امکان داخلی‌سازی آنها فراهم باشد.

معاون سابق برنامه‌ریزی وزارت نفت گفت: بر اساس برنامه‌ریزی‌های صورت‌گرفته تمامی فلرها تا انتهای سال ۱۴۰۵ و یا ابتدای سال ۱۴۰۶ جمع‌آوری می‌شوند و به زنجیره ارزش متصل خواهند شد.

هوشنگ فلاحتیان معاون سابق برنامه‌ریزی وزیر نفت، در رابطه با جمع آوری گازهای مشعل گفت: زمانبندی جمع آوری گازهای فلر تا پایان دولت چهاردهم است و بر همین اساس برنامه ریزی هایی انجام گرفته به طوری که سرمایه گذاران آن تعیین تکلیف شدند و بیش از یک سوم گازهای فلر تا پایان سال در زنجیره ارزش قرار می‌گیرند.

وی ادامه داد: بر اساس برنامه‌ریزی های صورت گرفته یک سوم دیگر تا پایان سال ۱۴۰۴ و یک سوم بعد تا انتهای سال ۱۴۰۵ و یا ابتدای سال ۱۴۰۶ عمده گازهای فلر که قابلیت جمع اوری دارند طرح‌هایشان تهیه شده و سرمایه گذاران نیز مشخص شده‌اند. آنچه باقی مانده تعداد کمی از میادین است که سرمایه گذاران آن در قالب مناقصه در حال انتخاب هستند.

فلاحتیان ادامه داد: برنامه‌ریزی‌هایی که از دولت قبل صورت گرفته بود در دولت چهاردهم به شدت پیگیری می‌شود و در پایان سال شاهد جمع‌آوری یک سوم گازهای فلر خواهیم بود و یک سوم دیگر ۱۴۰۴ و باقی مانده گازهای فلر که قابلیت جمع‌آوری داشته باشد در سال ۱۴۰۵ خواهد بود که امیدوارم با توجه به جدیت موضوع که مجلس شورای اسلامی داشته جرایمی را متوجه شرکت‌های تابعه وزارت نفت کرده است و به طوری که اگر گازهای مشعل را جمع‌آوری نکنند باید جرایم سنگینی پرداخت کنند به همین جهت شرکت ملی نفت و شرکت‌های تابعه این پروژه‌ها را به صورت جدی پیگیری می‌کنند که تا انتهای سال ۱۴۰۵ اکثر گازهای مشعل جمع خواهد شد.

فلاحتیان خاطر نشان کرد: گاز فلر در میادین نفت و گاز و هم در پالایشگاه‌های گازی وجود دارد اما حجمی که در میادین نفت و گاز است به مراتب بیشتر از حجمی است که در پالایشگاه‌ها وجود دارد به همین دلیل بر اساس برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته تا پایان دولت چهاردهم گازهای فلری که قابلیت جمع‌آوری داشته باشند جمع‌آوری می‌شوند.

معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت در دولت سیزدهم خاطر نشان کرد: برخی از گازهای فلر به صورت فرایندی و عملیاتی هستند به عنوان مثال پالایشگاهی که در حال فعالیت است در برخی از مواقع لازم است این گاز را یک مرتبه در سیستم برای یک ساعت تخلیه کند که انفجاری رخ ندهد و به دلیل آنکه آن گاز دائمی نیست و صرفه اقتصادی ندارد.

فروش گاز فلر به نیروگاه‌ها برای سرمایه گذار صرفه اقتصادی ندارد

وی ادامه داد: گاز فلر پتانسیل بالقوه ای دارد که عناصر مخرب آن جدا سازی شوند و تبدیل به گاز طبیعی شود و در شبکه سراسری قرار بگیرد بنابراین سرمایه گذاری که نسبت به جمع‌آوری گازهای فلر و جداسازی عناصر آلاینده اقدام کند محصولاتی حاصل می‌کند که بخشی گاز طبیعی است و بخشی از آن ممکن است گوگرد باشد و عناصری که جدا کند می‌تواند در بازار سرمایه به صنایع سنگین و کسانی که تعرفه بالاتری پرداخت نی کنند به فروش برساند.

فلاحتیان اضافه کرد: اما بحث اینکه گاز فلر در نیروگاه‌ها مورد استفاده قرار گیرد متفاوت است زیرا در دولت سوختی که در اختیار نیروگاه‌ها قرار می‌دهد چه گاز طبیعی و چه گازوئیل و مازوت با نرخ‌های بسیار نازل است به طوری که سال گذشته به ازای هر متر مکعب ۷۵ تومان بوده است و سال جاری قرار بود بر اساس تصمیمی که در هیئت وزیران گرفته شد بر اساس تبصره ۸ قانون بودجه ۱۴۰۳ تغییراتی انجام شود که باز هم آن قیمت نا چیز است.

معاون سابق برنامه‌ریزی وزیر نفت خاطر نشان کرد: بنابراین گاز فلری که تولید می‌شود از منظر اینکه در نیروگاه‌ها استفاده شود سرمایه گذار ابتدا باید آن را به شرکت ملی گاز به فروش برساند و سپس قیمت تمام شده آن را به سرمایه گذار دهد و شرکت گاز بخواهد با تعرفه دولتی به نیروگاه‌ها دهد مبحث دیگری است که تخصیص گاز به برای سرمایه گذاری که در حال جمع‌آوری گازهای فلر است صرفه اقتصادی ندارد.

وی در خاتمه اضافه کرد: با توجه به اینکه گاز فلر می‌تواند به گاز طبیعی تبدیل شود، عنصر ارزشمندی است که وزارت نفت به نمایندگی از شرکت ملی گاز ایران می‌تواند با قیمتی که از صرفه اقتصادی دارد از سرمایه گذار خریداری کند و مورد استفاده قرار دهد.

رئیس هیئت مدیره شرکت بهینه سازی مصرف سوخت گفت: در راستای مدیریت ناترازی انرژی نیازمند همکاری و همفکری تمام دستگاههای مرتبط در این حوزه هستیم و از نظرات نخبگان و سمن ها نیز استقبال می کنیم. 

در جلسه ای با حضور برات قبادیان رئیس هیئت مدیره شرکت بهینه سازی مصرف سوخت و مدیر پژوهشکده انرژی های تجدیدپذیر دانشگاه تربیت مدرس و رئیس و اعضای کمیسیون انرژی مجمع چالش های پیش روی ایجاد سازمان بهینه سازی و مدیریت راهبردی انرژی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

در این جلسه قبادیان به بیان ضرورت های ایجاد این سازمان پرداخت و افزود: دستگاههای متولی انرژی در وزارتخانه های نفت و نیرو و سازمان های همکار مانند سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای، سازمان محیط زیست و ... عملکرد جزیره ای داشته و باید صدایی واحد از این حوزه شنیده شود و این از تاکیدات جدی رئیس جمهور است.

قبادیان گفت: در راستای مدیریت ناترازی انرژی نیازمند همکاری و همفکری تمام دستگاههای مرتبط در این حوزه هستیم و از نظرات نخبگان و سمن ها نیز استقبال می کنیم.

در ادامه محبی نظر-  رئیس کمیسیون انرژی مجمع - گفت: در راستای مدیریت ناترازی انرژی مطالعات و تحلیل های خوبی توسط نخبگان این حوزه در مجمع مشورتی نظام مسائل کشور صورت گرفته و آماده ارائه دیدگاهها و بیان فرصت ها در این خصوص هستیم.

محبی نظر افزود: مصوبات هئیت وزیران در راستای حمایت از توسعه نیروگاههای انرژی های تجدیدپذیر اقدامی رو به جلو است اما باید ریل گذاری واقعی و عملیاتی صورت پذیرد تا سرمایه گذاران بتوانند با طیب خاطر در این حوزه ورود کنند.

سپس اعضای مجمع به بیان چالش های پیش روی ایجاد سازمان بهینه سازی و مدیریت راهبردی انرژی پرداختند و تاکید کردند ایجاد یک ساختار جدید باید چالاک، فرا دستگاهی، مستقل و کاملا مسلط بر حوزه انرژی، دیپلماسی انرژی و جذب سرمایه گذاری باشد تا بتواند به اهداف تعیین شده در این حوزه بپردازد.

مرکز پایش وضعیت هوشمند نیروگاهی انرژی پاسارگاد در نیروگاه شریعتی مشهد به عنوان اولین مرکز پایش وضعیت هوشمند نیروگاهی ایران افتتاح شد. 

مرکز پایش وضعیت هوشمند نیروگاهی انرژی پاسارگاد (IPCM CENTER) که با همکاری دانشگاه صنعتی شریف راه‌اندازی شده است، گامی مهم در بهینه‌سازی عملکرد نیروگاه‌ها و افزایش بهره‌وری تجهیزات دوار به‌شمار می‌آید.

این مرکز با نظارت لحظه‌ای بر عملکرد تجهیزات دوار، کاهش ناترازی انرژی، افزایش طول عمر تجهیزات، کاهش هزینه‌های تعمیر و نگهداری، افزایش قابلیت پیش‌بینی خرابی‌ها و بهینه‌سازی عملکرد نیروگاه‌ها را به همراه دارد.

این مرکز شامل سه بخش کلیدی مانیتورینگ آنلاین داده‌های عملکردی و ارتعاشی توربین (نظارت لحظه‌ای بر عملکرد توربین‌ها و تجهیزات کلیدی و صدور هشدارهای پیشگیرانه در صورت بروز انحراف از مقادیر بهینه، تحلیل‌های پیش‌بینی و بهینه‌سازی عملکرد (شبیه‌سازی شرایط خرابی و پیش‌بینی نیازهای تعمیراتی برای جلوگیری از توقف‌های ناخواسته)، اتخاذ تصمیمات سریع و به‌موقع بر اساس داده‌های لحظه‌ای (افزایش دقت در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و کاهش زمان توقف نیروگاه) است.

مرکز پایش وضعیت هوشمند نیروگاهی قصد دارد با استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، ایجاد داشبوردهای تحلیلی برای مدیران، افزایش امنیت سایبری و تحلیل داده‌های کلان (Big Data Analytics)، بهره‌وری نیروگاه‌ها را به سطحی بالاتر ارتقا دهد.

راه‌اندازی این مرکز، گامی اساسی در بومی‌سازی فناوری‌های مدیریت نیروگاهی و افزایش دانش فنی کشور در این حوزه است. با فعالیت‌های این مرکز، بهره‌برداری بهینه‌تر از نیروگاه‌ها، کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش پایداری شبکه برق کشور محقق خواهد شد.

مدیرعامل گروه انرژی پاسارگاد در آیین این رونمایی گفت: زمانی که پروژه های پایش ومدیریت آنلاین و هوش مصنوعی در گروه انرژی پاسارگاد در حوزه بالادستی نفت و گاز و نیروگاهی تعریف شد، صحبت جدی از این فناوری ها در کشور نبود.

افشین، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان رئیس‌جمهور، با اعلام یک تحول مهم در حوزه انرژی کشور، بر نقش فناوری‌های نوین، به‌ویژه هوش مصنوعی، در افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های تولید تأکید کرد و گفت: امروز اتفاق بزرگی افتاده است. با توجه به اینکه مزیت اقتصادی کشور ما انرژی است، اما در این حوزه چالش‌هایی نیز وجود دارد. ما باید این چالش‌ها را به فرصت تبدیل کنیم. اکنون در برخی بخش‌ها همگام با دنیا حرکت می‌کنیم، از جمله در حوزه هوش مصنوعی. البته باید دقت کنیم که گاهی خبرهای این حوزه بزرگ‌تر از واقعیت جلوه داده می‌شود و ممکن است شبه‌علم ایجاد کند، بنابراین باید مراقب باشیم.

افشین با اشاره به اقدامات انجام‌شده در صنعت نفت و گاز کشور افزود: در چاه‌های نفت و گاز کشور، با پیشگامی گروه انرژی پاسارگاد، موفق شدیم گامی اساسی برداریم و از این پس می‌توانیم هر چاه نفت و گاز را هوشمندسازی کنیم.

وی همچنین از پیشتازی استان خراسان در این زمینه خبر داد و گفت: استان خراسان نخستین نیروگاه کشور را به سیستم پایش وضعیت هوشمند مجهز کرده است. این اقدام می‌تواند در تمامی نیروگاه‌های کشور اجرا شود. با این فناوری، می‌توانیم مدیریت بهینه‌تری بر تولید برق داشته باشیم و از طریق سیستم دیسپاچینگ، مصرف را کنترل کنیم.

معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان رئیس‌جمهور با اشاره به اهمیت مانیتورینگ آنلاین در حوزه تعمیرات اساسی افزود: با توجه به این سیستم پایش هوشمند، اکنون می‌توانیم هر خطایی را در لحظه شناسایی و با هزینه‌ای اندک برطرف کنیم. این امر باعث کاهش هزینه‌های گزاف در تولید و تعمیرات اساسی خواهد شد.

وی در پایان تأکید کرد: راه بهره‌وری تنها از مسیر فناوری می‌گذرد. در حوزه انرژی نیز، افزایش راندمان و بهره‌وری تنها با استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته امکان‌پذیر است.

همچنین، عبدالخالق زاده مدیرعامل نیروگاه شریعتی پاسارگاد مشهد، از اجرای موفقیت‌آمیز یک پروژه نوآورانه در این نیروگاه خبر داد و تأکید کرد که این اقدام در کمترین زمان ممکن و با همکاری معاونت فناوری دانشگاه صنعتی شریف انجام شده است.

وی با اشاره به قدمت این نیروگاه اظهار داشت: «نیروگاه شریعتی مشهد یکی از قدیمی‌ترین نیروگاه‌های کشور است که شش واحد آن در سال ۱۳۶۲ نصب و راه‌اندازی شد. همچنین، دو واحد دیگر در سال ۱۳۷۲ و واحد بخار در سال ۱۳۸۳ به بهره‌برداری رسیدند و اکنون این نیروگاه با ظرفیت ۵۰۰ مگاوات، یکی از نیروگاه‌های مهم کشور به شمار می‌آید.»

عبدالخالق‌زاده توضیح داد: واحدهای نیروگاهی معمولاً پس از ۱۴۰ هزار ساعت کار، تحت تعمیرات اساسی قرار می‌گیرند. این فرآیند که با عنوان میجر اوورهال (IR) شناخته می‌شود، شامل خارج کردن کمپرسور و تعمیر آن در محل دیگری است.

وی افزود: سازندگان این تجهیزات، زمان تعمیرات را تا ۲۰۰ هزار ساعت افزایش داده‌اند، اما برخی واحدهای ما تاکنون ۲۲۰ هزار ساعت کار کرده‌اند و در نظر داشتیم زمان تعمیرات را بیشتر به تعویق بیندازیم. با این حال، از آنجا که پایش وضعیت این واحدها به‌صورت کامل آنلاین نبود، نگرانی‌هایی در این زمینه وجود داشت.

عبدالخالق‌زاده تأکید کرد که برای بررسی امکان تأخیر در تعمیرات، از مشاوران متخصص مشورت گرفته شد و در همین راستا، پروژه‌ای برای پایش واحدها در حین فعالیت تعریف شد که ما از آن استقبال کردیم.

مدیرعامل نیروگاه شریعتی مشهد با تأکید بر نقش هولدینگ گسترش انرژی پاسارگاد در پیشبرد این پروژه گفت: «این هلدینگ همواره در زمینه‌های مختلف پیشرو بوده و تلاش کرده است خود را با جدیدترین فناوری‌های روز وفق دهد. بر همین اساس، ما نیز در این مسیر حرکت کردیم و در کوتاه‌ترین زمان ممکن این مرکز را راه‌اندازی کردیم.»

عبدالخالق‌زاده در ادامه افزود: این پروژه با پیشنهاد معاونت فناوری دانشگاه صنعتی شریف مطرح شد که از آن استقبال کردیم. در همین راستا، نیروگاه شریعتی مشهد به عنوان پایلوت انتخاب شد و با تلاش تیم متخصصان، این پروژه در مدت زمان کمتر از یک سال به مرحله اجرا درآمد.

وی با اشاره به اهمیت این اقدام خاطرنشان کرد: «این پروژه نقطه عطفی در مسیر نوآوری در صنعت نیروگاهی کشور است و نشان‌دهنده تعهد ما به استفاده از دانش و فناوری‌های نوین در راستای توسعه پایدار و بهره‌وری بیشتر در صنعت انرژی است.»

مدیرعامل نیروگاه شریعتی پاسارگاد مشهد اظهار امیدواری کرد که با تحلیل داده‌های به‌دست‌آمده، صرفه‌جویی قابل‌توجهی صورت گیرد و از بروز حوادث احتمالی جلوگیری شود.